随着合作社数量以每月接近2万家的数量突飞猛进的增长，合作社的发展和起步运营成了许多理事长和企业家们共同关注的一个话题，然而如何处理好企业与合作社之间的关系也成了关注的重点，大伙不愿意将自己的奶酪分给没有付出的农户。今天，小编与一起与大家共同探讨公司与合作社发展的可实施运作模式，希望能帮助到刚刚运作合作社的朋友们。

首先，我们来看什么模式下，更加有利于公司的发展，有利于合作社的发展？

如果你是一个外行转型或者本身从事农业经营的主体者。答案就是公司跟合作社之间是合作的关系，在原先的“公司+农户”的基础上采取“公司+合作社+农户”的形式更加利于公司的发展，也更加可以让农户成为合作的主人。

1、我们之前大多企业经常采取“公司+农户”的模式，公司跟农户是“一锤子”买卖关系，对于公司而言，另其挠头的就是签了订单生产协议也很难保证产品准时交货，并不是所有公司都有精力来监管每个农户的生产和产出产品的质量，承包流转了土地却每年还要求涨租，老百姓对公司也是另有看法。所以这种单一的模式越来越不被大众所接受。

2、公司与农户合作的过程中，其实可以做到很多政府托付于合作社应该做的好事，目的只是为了保证产品的原材料，有必要与一个具备管理和组织能力的经济组织（合作社）来发展和运营，而不是单一的对一群没有市场竞争力的农户。

3、公司在发展过程中，想要扩大规模，需要资金和资源的支持。其中，最为突出的就是土地跟资金，在这个模式下，合作社充当了公司与农户的桥梁，合作社真心实意的服务，就能很好的整合农户（社员）手上的资源。将公司发展成为合作社的社员，在需要资源和资金的时候，也可以利用合作社社员之间的闲散资金共同来扩大投资和进行深加工项目的打造（合作社内部资金互助）。当然，公司先得是合作社的成员之一，同时资金的使用经合作社的正规手续办理。

其次，这种模式，对农户有什么好处？

农户始终处于市场谈判和竞争中的弱势地位，原先的“公司+农户”形式，很难将公司的后期收益分配给农户，国家的政策资金也是只有公司再享受。一旦有了合作社，老百姓不但地位有了上升，同时还得让社员们本质上的增收，何乐而不为呢？

再次，这种模式，政府会是什么样的态度？

1、国家每年都在加大力度投入三农，真正单个农户拿到资金的可能性却非常少，政策资金的支持一般是向农业龙头企业、专业合作社靠拢。农户的补贴也是屈指可数。有些地方农民对政府的态度还持义误解的态度，政府也担心单个补贴给农户的项目没法很好的验收……当然，有了合作社，政府就不用担心补贴跟项目无法准确实施的困惑，合作社可以通过成员账户和财务数据等多方面材料来反映政策项目的实施情况。而且资金有剩余的情况，还要平均量化到成员个人。因此，这种模式有利于农户更好的获得政府的关注与支持，当然也是政府鼓励的一种发展模式。

2、借用公司的实力与合作社合作，是为当地农业的发展添砖加瓦，一方面可以借用合作社的基础实力和人脉资源，迅速启动合作社；一方面，还可以让政府信任企业的持续发展。

小结：其实“公司+合作社+农户”的运营模式并不“新”，关键是怎么抓住这几层关系和其中的重点，想要从中获得的重点是什么？如果你同样也有很好的农业资源，你也想运作该模式，却不知道如何运营和发挥各自的优势，让公司、合作社、农户各有所获，请一定先慎思再干。